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十四局集團多措并舉推進“海外優先戰略”落地見效

來源:本站原創?作者:張記力?李霖??時間:2019-09-25?【字體:??

十四局集團在落實中國鐵建“海外優先”戰略上,不等不靠、主動出擊,全面貫徹落實股份公司海外系列工作會議精神,用足用好股份公司各項“海外優先”政策,統一思想共識、出臺政策舉措、加快改革步伐,連續三年召開海外工作專題會議,出臺了《中鐵十四局集團落實“海外優先”戰略實施方案》等配套制度,形成了集團公司上下關心海外、關注海外、支持海外、融入海外的良好發展氛圍。

加快海外機構整合,優化海外管理體制

在海外業務管理體制上,堅持主管領導親自抓,專職分管領導具體抓,專業海外部門協調抓,其他部門一人對接抓,全流程優化海外業務流程,提高海外管理效率。優化海外事業部專職職能,堅持“走出國門”的事均由海外部專管。在涉外主體工程公司上,堅持發揮拳頭優勢,形成競爭合力,將北非公司并入海外公司,成立海外發展有限公司,全面發揮海外經營、施工主力軍作用;堅持發揮競爭優勢,引入集團內部綜合公司專職國別市場,其他專業公司有序參與海外專業市場,相互補充,放大優勢。加大對海外公司發展扶持力度,對其2019-2021年上交款分別給予免交和一定比例減免,確保有足夠資金保證海外經營。

實施彩虹培養計劃,筑牢海外人才基礎

凤凰体彩APP得人才者得天下。在海外人才培養使用管理上,集團公司堅持全局一盤棋思想,著力打通有志海外發展進入海外工作的人才通道,在全集團范圍內遴選海外優秀人才。加大急需專業新進大學生接收力度,連續兩年來保持20%的增長率。加大高層次人才培養力度,在西南交大、山東交通學院等舉辦國際班進行定點培養,選送大批優秀人才參加股份公司、國資委和商務部舉辦的各類培訓班,引進香港、波蘭等商務人才作為企業顧問。同時引入競爭機制,集團所屬海外公司機關部門正職重新競爭上崗,為主動干事、能干事者提供平臺,搭建舞臺,機關職能部門也進一步優化整合,由原來的13個減為11個。

堅持內外聯動,實施協同發展

全面貫徹中國鐵建“四個融入”要求,在股份公司系統內部,發揮在部分歐洲國家市場經營優勢,率先與中土集團成立羅馬尼亞聯合公司,與國鐵集團等聯合運作貝寧工業園區。在系統外部,與國內金融機構、設計院、咨詢公司等簽訂戰略合作協議,提高“走出去”的質量和成效,高標準做好中信、新興等央企分包商,實現長期聯合發展。在國際競爭市場,集團公司與貝寧D&B公司、多哥MNS公司等進行合作開拓市場,在多個國家實現深度滾動發展。同時,集團公司還充分發揮中國鐵建在國際上的影響力,積極邀請阿富汗、尼泊爾、貝寧、新加坡政府商務考察團和商務部“一帶一路”沿線國家留學生、山東大學非洲留學生代表團等到企業總部及所承建的黃河隧道、濟南地鐵、京張高鐵等工程建設現場考察學習,進一步擴大了中國鐵建在當地的影響,直接助力經營承攬。

以人為本,解決員工后顧之憂

針對境外員工在心理、情感、思想等方面難題,該集團公司出臺多項利好政策及配套制度解決境外員工后顧之憂。在員工思想方面,全面加強員工理想信念、道德品質、外事紀律、安全保密方面的思想引導,通過開展項目書記與員工定期談心談話、設立項目經理接待日、員工思想工作定期分析等活動,增加了員工思想政治工作針對性和有效性,確保隊伍思想穩定,提高戰斗力凝聚力。在建家建線保障方面,堅持海外適當提高標準,把“四室一場”即衛生室、心理疏導室、娛樂室、洗浴室和健身場作為項目標配,食宿實行公寓化管理,為員工提供舒適優雅的工作生活環境。在學習培訓方面,堅持黨政群團齊抓共管,發揮各自優勢,全面引導海外員工在學歷、職稱、執業資格、語言、商務、法務等方面業務知識培訓學習,同時通過自辦、委外培訓班,為境外員工充電,僅2018年,該公司人均年教育培訓經費達到1100元。在休假方面,嚴格落實海外員工每年享受60天的帶薪假,同時給予一次反探親假,讓員工更好地平衡家庭和事業。同時,該集團還在境外員工工資、績效考核等方面向海外傾斜,海外人均工資達到國內工資水平的2到2.5倍。


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