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十七局五公司薪酬績效新方案為高質量發展增活力

來源:本站原創?作者:張雷??時間:2020-03-26?【字體:??

如何進一步為企業發展注入動力、激發職工隊伍活力?近期,十七局五公司按照多勞多得、按勞分配、按產聯效原則,推進工程項目薪酬績效管理改革,旨在通過有效控制項目成本,激發和調動全員干事創業的積極性和主動性。

分級管理 產效掛鉤

“薪酬改革要做到當期激勵與長遠激勵、物質激勵與精神激勵、政治激勵與晉職激勵相結合,在企業上下形成‘效益定成敗、業績論英雄’的干事創業氛圍。”在公司年度系列工作會議上,該公司執行董事、黨委書記溫愛明明確了落實集團公司薪酬改革要求的思路。

基礎工資提供基本生活保障,績效工資充分發揮杠桿導向作用,公司探索推行項目管理人員分級管理和績效工資與產效掛鉤制度。項目經理、黨工委書記、常務副經理、總工程師作為主要管理人員,績效工資與項目實現既定收益指標掛鉤,引導他們提高站位,把控項目成本管理全過程;其他管理人員的績效工資與項目生產效率和完成產值掛鉤,推動全員創收創效蔚然成風。“明晰的結果導向既是壓力更是動力,讓我們做盈項目的決心更加堅定。”臨大項目經理方葉廷說。

總額預控 按勞分配

在工程項目其他管理人員的績效考核中,總額預控、按月核定、分配權力下放是五公司此次薪酬績效改革的一大亮點。

經過科學論證分析,該公司以項目總投資額和合理工期配置相應管理人員,在滿足現場施工需求的基礎上最大程度做到人盡其責,并核定出效益工資總額,由項目主要管理人員根據員工崗位責任大小、勞動強度、月度貢獻等制定月度考核分配方案,真正打破“大鍋飯”,做到多勞多得、按勞分配,并有利于項目管住、管好職工隊伍,激發全員管控、創收創效積極性。

“績效總額的‘蛋糕’實實在在,技術創新、縮短工期等就是重要的創效點,新方案讓我們真真切切地感受到了新的價值導向。”該公司太焦項目技術員梁博帥干勁十足。該方案還有效推動了“三新破三型”理念的落地,促進現場管理水平提升。同時,落實收尾項目“五項鎖定”,收尾人員薪酬總額包干,確保竣工收尾環節成本不增加、效益不流失。

獎優罰劣 以人為本

作為重要的激勵舉措之一,獎懲措施既不能脫離實際難以執行,更不能“隔靴搔癢”“蜻蜓點水”。

公司將“目標制考核”融入到主要管理人員的績效獎罰全過程,以完成產值和人員的崗位工資總額核定出切合實際的獎罰總額,分別以年度、終期兌現獎罰。“在項目終期考核中,完成公司下達的收益指標,按核定總額全額獎勵,完不成的全額罰款,利落干脆、不拖泥帶水。”該公司項目管理辦公室主任閆國謙介紹。

同時,該方案大力引導全員超額完成指標,以超額累進辦法對項目全員進行績效工資分配,“產值越多、職工收益越多”,鼓舞大家實干、快干,讓廣大職工共享發展紅利,既體現了以人為本原則,也實現了“真獎真罰、超額重獎”,充分發揮獎懲制度的激勵作用。

該公司還通過要求項目主要管理人員按比例繳納風險抵押金,為他們增壓力、添動力,督促他們切實擔起創效責任。


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